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黄河新闻网:提效增量 勇当保供“急先锋”——AG亚洲登陆华昱公司交出煤炭保供高质量答卷
日期:2022-01-10 

 

井下机器隆隆,滚滚乌金运出井口,通过横穿洪涛山脉的金龙皮带输送到洗选中心进行配洗装运,再行发运到港口,交付到用户手中。这只是公司生产交付的一个循环,却因为今年冬天的能源保供而显得非同寻常。截至2021年12月27日,华昱公司顺利完成了煤炭保供任务。

结合实际增产能,确保足量供应

保供就是责任。为了顺利完成下达保供任务,华昱公司提高政治站位,加强组织领导,把能源保供作为当前及今后一段时期重要政治任务,成立了能源保供工作领导组,制定了能源保供专项工作方案,结合原有产量计划,确定四季度商品煤总量,以此加强产运销衔接,确保能源保供工作有序开展。

如何将增产保供计划及时落实到基层,成为公司面临的一道难题。为此,公司主要领导及生产职能部室放眼全局,充分考虑各单位生产系统和接续情况,重新统筹所属6家生产煤矿生产计划,层层分解增产任务指标,各矿依据增产计划合理调整生产组织和采掘接续,为完成保供任务奠定坚实基础。

为了确保在安全的前提下,保质保量完成增产保供任务,公司严格落实“百日安全”活动各项要求,坚持抓好保供期间的安全攻坚、专项整治、素质提升等工作,并组织专业生产技术人员成立保供工作小组,分赴所属煤矿动态督导,加强保供全过程管控,及时发现和消除隐患,保持各生产系统安全稳定运行。在做好对口保供的同时,公司及时向合作的坑口电厂供煤,保证其发电外送,为能源保供锦上添花。做到了以稳保安,以安保供。

全力以赴保运力,确保按序运达

“刚开始是全力做好请批车,确保煤炭到得了港,后来产能上来了,又要做好金龙皮带的稳定运行,确保煤炭出得了矿,使矿区仓位处在一个正常水平,不影响煤矿生产”调度室的小吴这样说道。在10月初,公司煤炭发运日均3列左右,仅仅满足原有商品煤外运计划,运力不足成为掣肘保供工作的重要因素,也愁坏了销售部门工作人员,但形势不等人,他们三天两头往铁路局跑,软磨硬泡,终于争取到日均5列以上的请车计划,破除了商品煤外运的瓶颈。

都说“手里有粮,心里不慌”,但如果从田里拉不出来也是难事儿、愁事儿。在产能提升、铁路运力解决后,煤仓高位就成为影响产运销衔接的唯一“梗阻”。解决这一问题,关键是要确保金龙皮带输送能力最大化。为此,公司加强金龙皮带检修与常维护,积极做好元南五皮带栈桥下方塌陷区治理,创新简化输煤皮带滚筒及轴承更换工艺,紧急加装矸石破碎机,提升装运效率,同时加强启停车环节管理,缩短启车到带煤时间、停煤到停机时间,确保小时带煤量,有效保证了皮带系统稳定、高效运行,保障了煤炭生产洗选外运等各环节有效衔接、及时有序到港。

主动服务强管理,确保顺利交付

在落实保供任务过程中,公司充分争取江苏、浙江两省重点客户理解和支持,在保证其正常发电的基础上,将10月底至11月份绝大部分商品煤交付于广东和辽宁等地保供对象,保障当地发电供热。在交付环节,积极与集团公司销售部门和保供对象沟通对接,根据请车计划及用户产品质量需求信息精准装车,缩短列车在园区滞留时间,并根据用户需求,制定每旬铁路流向方案,合理排定运输计划,提前报备货运中心,确保保供煤炭正常发运到港。

11月初,北方普降大雪,道路、场地大面积积雪结冰,给保供工作增加了难度系数。公司及时组织人员在园区、矿区开展扫雪除冰,为煤炭保供工作提供保障;港口销售工作人员加强港口日常巡检,发现冻车第一时间通知港口清冻,提高卸车效率。与此同时,工作人员加强保供对象供需情况监测调度,优先供应告急对象,做好船货衔接,确保其电煤库存保持在正常水平。此外,公司对保供煤在港口周转也作了详细规划,提供专场专垛,在保证充足备货的同时,为客户装船拉运提供便利条件,确保顺利交付。

10月28日第一船保供煤起航交付到12月27日顺利完成保供任务,华昱公司用实际行动践行了初心使命,履行了社会责任,彰显了央企担当,生产、洗选、销售、维修、后勤干部职工忙碌的身影绘就了一幅生动的能源保供图。(黄河新闻网)